試讀已
勞動(dòng)競賽的主要目的是提高工作效率、管理效率、經(jīng)營效率，通過利益紐帶和收入杠桿引導(dǎo)職工主動(dòng)研究工作，從而使制度落實(shí)、人員培訓(xùn)、工作質(zhì)量全面提升，提高精細(xì)化管理水平。勞動(dòng)競賽可以促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作。通過競賽可以營造積極、比拼、高效的工作氛圍，“競”的是職工技術(shù)水平，“賽”的是工作的努力程度，職工與職工之間沒有利益上的沖突和矛盾，競賽最終的指向是人企雙贏。對于技術(shù)進(jìn)步、工作努力的職工體現(xiàn)的是鼓勵(lì)；對存在技術(shù)差距的職工體現(xiàn)的不是懲罰和說教，而是無形的鞭策，激勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作。同時(shí)，通過班組間競賽，促進(jìn)組員互幫互學(xué)、技術(shù)交流，弘揚(yáng)了精益求精、天天琢磨的工匠精神。
7月9日，黃山全晟密封科技有限公司開展了“生產(chǎn)技能勞動(dòng)競技”比賽活動(dòng)。為保證活動(dòng)效果，先制定活動(dòng)方案，召開勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)，設(shè)立專門的檢查考核機(jī)構(gòu)，對競賽活動(dòng)進(jìn)行部署、督查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)。
7月9日下午15時(shí)，隨著裁判哨聲響起，煉膠車間、硫化車間、修邊車間分別將各自的生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)競速賽。煉膠車間從稱量開始到開煉出片，硫化車間從取料開始到產(chǎn)品硫化完成下線，修邊車間從半成品產(chǎn)品到最終包裝入庫，分別開展了激烈的競爭，最終角逐出各車間的勞動(dòng)競技小能手。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)全程觀看了比賽，并給優(yōu)勝員工頒發(fā)了獎(jiǎng)勵(lì)。
本次勞動(dòng)競賽的開展，有助于提升企業(yè)精細(xì)化管理水平和職工崗位操作能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并引導(dǎo)職工持續(xù)提升操作能力，促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。
“
節(jié)約生產(chǎn)資料和技術(shù)革新
”
競賽活動(dòng)。為保證活動(dòng)效果，先制定活動(dòng)方案，召開勞
動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)，設(shè)立專門的檢查考核機(jī)構(gòu)，對競賽活動(dòng)進(jìn)行部署、督查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，直接
促進(jìn)了職工工作效率和企業(yè)效益的提高。
勞動(dòng)競賽可以促進(jìn)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作。通過競賽可以營造積極、比拼、高效的工作氛
圍，
“
競
”
的是職工技術(shù)水平，
“
賽
”
的是工作的努力程度，職工與職工之間沒有利益上的沖突和
矛盾，競賽最終的指向是人企雙贏。對于技術(shù)進(jìn)步、工作努力的職工體現(xiàn)的是鼓勵(lì)；對存在技
術(shù)差距的職工體現(xiàn)的不是懲罰和說教，而是無形的鞭策，激勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)和工作。同時(shí)，通
過班組間競賽，促進(jìn)組員互幫互學(xué)、技術(shù)交流，弘揚(yáng)了精益求精、天天琢磨的工匠精神。通過
這要的競賽，可以涌現(xiàn)出一批崗位技術(shù)能手、技術(shù)工匠和省市勞動(dòng)模范，一些職工在個(gè)人進(jìn)步
的同時(shí)，也產(chǎn)生了
“
羊群效應(yīng)
”
，帶動(dòng)了其他職工的進(jìn)步。
勞動(dòng)競賽可以增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。班組競賽體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的工作成效和整體合力，不
能有任何職工掉隊(duì)，這就進(jìn)一步促進(jìn)了職工與職工之間工作配合，也增強(qiáng)了職工與公司之間的
粘合度和忠誠度。通過調(diào)查顯示，凡是開展勞動(dòng)競賽的車間班組，職工之間的關(guān)系和諧、情緒
穩(wěn)定，相互關(guān)心，矛盾減少。有數(shù)據(jù)表明，
2017
年采礦車間開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)后，工作效率
提高了
30%
，職工發(fā)生矛盾上訪數(shù)量基本沒有。
二、開展全員勞動(dòng)競賽應(yīng)把握的基本原則
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